25/05/2012 (terças e sextas) - Capacitação em Gerenciamento de Projetos.
28/05/2012 (segundas e quartas) - Formação em Lean Seis Sigma.
02/06/2012 (sábados) - Preparatório para a Certificação PMP®.
Agora a PMQM é uma empresa GLOBAL R.E.P. – Global Registered Education Provider – o que significa que foi aprovada pelos rigorosos padrões de qualidade do PMI® para ser um provedor formal de educação em todos os treinamentos envolvendo o gerenciamento de projetos, inclusive os demais treinamentos relacionados a este tema. mais
–– Unidade de Desenvolvimento Profissional –––––––––
Como a PMQM agora é GLOBAL R.E.P., todos os nossos treinamentos concedem unidades de desenvolvimento profissional (Professional Development Units - PDU), unidades necessárias para que os profissionais certificados PMP's comprovem ao PMI® que continuam seu desenvolvimento nas melhores práticas de gerenciamento de projetos. Confira os nossos cursos e o que eles oferecem de PDU's. mais
–– Depoimentos ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Confira alguns depoimentos dos profissionais que já fizeram os nossos cursos e utilizaram o nosso Simulador Online. mais
12 3 2012
Confira os resultados imediatos do curso em Gerenciamento de Projetos
08 2 2012
PMQM prepara mais profissionais para obter a certificação PMP
02 2 2012
Congressos e eventos de GP no Brasil e na América Latina para 2012
01 2 2012
A PMQM finaliza mais uma turma do Preparatório para a certificação PMP®
31 1 2012
Qual certificação do PMI® é ideal para você?
13 1 2012
Gerente de Projetos – dentre as 5 profissões mais prósperas para 2012
Opinião: Cursos Preparatórios para a Certificação PMP®
30 12 2011
Certificação PMP contribui para alavancar carreira em GP
09 11 2011
Comunicação, mais que palavras.
11 10 2011
Por que gerenciamento de projetos?
Na sua opinião, em qual nível de maturidade de gerenciamento de projetos encontra-se a organização em que você trabalha? (níveis de maturidade do modelo Prado-MMGP)
Nível 1 - Não se faz planejamento, controle inexistente e não existem procedimentos padronizados.
Nível 2 - Investimentos em treinamentos e software de GP. Iniciativas isoladas de uso do conhecimento.
Nível 3 - Procedimentos padronizados, difundidos e utilizados em todos os projetos sob a liderança de um escritório de projetos.
Nível 4 - Processos implementados consolidados e todos os problemas sanados. Índice de sucesso muito alto.
Nível 5 - Processos otimizados. Nível de sucesso próximo de 100%.