04/02/2012 (sábados) - Preparatório para a Certificação PMP®.
08/02/2012 (quartas e sextas) - Capacitação em Gerenciamento de Projetos.
09/02/2012 (quintas) - Preparatório para a Certificação PMP®.
13/03/2012 (terças e quartas) - Capacitação em Estatística Aplicada usando o Excel.
Agenda Completa - Todos os cursos.
Agora a PMQM é uma empresa GLOBAL R.E.P. – Global Registered Education Provider – o que significa que foi aprovada pelos rigorosos padrões de qualidade do PMI® para ser um provedor formal de educação em todos os treinamentos envolvendo o gerenciamento de projetos, inclusive os demais treinamentos relacionados a este tema. mais
–– Unidade de Desenvolvimento Profissional –––––––––
Como a PMQM agora é GLOBAL R.E.P., todos os nossos treinamentos concedem unidades de desenvolvimento profissional (Professional Development Units - PDU), unidades necessárias para que os profissionais certificados PMP's comprovem ao PMI® que continuam seu desenvolvimento nas melhores práticas de gerenciamento de projetos. Confira os nossos cursos e o que eles oferecem de PDU's. mais
–– Depoimentos ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Confira alguns depoimentos dos profissionais que já fizeram os nossos cursos e utilizaram o nosso Simulador Online. mais
02 2 2012
Congressos e eventos de GP no Brasil e na América Latina para 2012
01 2 2012
A PMQM finaliza mais uma turma do Preparatório para a certificação PMP®
31 1 2012
Qual certificação do PMI® é ideal para você?
13 1 2012
Gerente de Projetos – dentre as 5 profissões mais prósperas para 2012
Opinião: Cursos Preparatórios para a Certificação PMP®
30 12 2011
Certificação PMP contribui para alavancar carreira em GP
09 11 2011
Comunicação, mais que palavras.
11 10 2011
Por que gerenciamento de projetos?
26 7 2011
Pesquisa recente com profissionais de TI
09 7 2010
Curso de Gerenciamento de Projetos
Na sua opinião, em qual nível de maturidade de gerenciamento de projetos encontra-se a organização em que você trabalha? (níveis de maturidade do modelo Prado-MMGP)
Nível 1 - Não se faz planejamento, controle inexistente e não existem procedimentos padronizados.
Nível 2 - Investimentos em treinamentos e software de GP. Iniciativas isoladas de uso do conhecimento.
Nível 3 - Procedimentos padronizados, difundidos e utilizados em todos os projetos sob a liderança de um escritório de projetos.
Nível 4 - Processos implementados consolidados e todos os problemas sanados. Índice de sucesso muito alto.
Nível 5 - Processos otimizados. Nível de sucesso próximo de 100%.