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Agenda

- Preparatório para a Certificação PMP - Início: 03/06/2019

- Metodologia Ágil de Gerenciamento de Projetos - Inscrições abertas

- Formação em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) - Inscrições abertas

- Formação em Lean Seis Sigma - Green Belt - Inscrições abertas

- Workshop Dynamic Project Management Canvas - Inscrições abertas

- Formação em Gerenciamento de Projetos - Inscrições abertas


Mais informações.

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Em qual nível de maturidade de gerenciamento de projetos encontra-se a organização em que você trabalha?

 

Esta foi a pergunta feita na última enquete realizada através do site da PMQM. As opções de resposta foram formadas pelos níveis de maturidade do Modelo Prado MMGP.

 

Do total de respondentes, 47% afirmaram que a organização encontra-se no nível 2 - Conhecido - em que são feitos investimentos em treinamentos e software de gerenciamento de projetos e pode-se notar iniciativas isoladas de uso do conhecimento. É o estágio de início da criação de uma nova cultura para criar competências.

 

32% responderam que na organização não se faz planejamento, não existem controles e procedimentos padronizados, portanto, enquadram-se no 1º nível de maturidade do Modelo Prado MMGP - nível inicial.

 

E 21% responderam que a empresa encontra-se no nível 3 - Padronizado, em que os procedimentos estão padronizados e difundidos e são utilizados em todos os projetos sob a liderança de um escritório de projetos.

 

De acordo com a última pesquisa MPCM - Archibald & Prado (2010), o resultado final apresentou uma maturidade global média de 2,61 e a distribuição percentual dos níveis:

 

Nível 1 - 10% ainda não iniciaram a evolução.

Nível 2 - 44% investiram em conhecimentos.

Nível 3 - 33% implantaram padrões.

Nível 4 - 10% dominam o processo.

Nível 5 - 1% atingiram o nível otimizado.

 

A pesquisa MPCM 2012 já iniciou, caso queira participar acesse: http://www.maturityresearch.com

 

Nos colocamos à disposição para mais informações sobre modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

 

Entre em contato conosco pelos emails: Este endereço de e-mail está protegido contra SpamBots. Você precisa ter o JavaScript habilitado para vê-lo. ou Este endereço de e-mail está protegido contra SpamBots. Você precisa ter o JavaScript habilitado para vê-lo. .

 

E, participe da próxima enquete!

Esta foi a pergunta feita na última enquete realizada através do site da PMQM. As opções de resposta foram formadas pelos níveis de maturidade do Modelo Prado MMGP.

 

Do total de respondentes, 47% afirmaram que a organização encontra-se no nível 2 - Conhecido - em que são feitos investimentos em treinamentos e software de gerenciamento de projetos e pode-se notar iniciativas isoladas de uso do conhecimento. É o estágio de início da criação de uma nova cultura para criar competências.

 

32% responderam que na organização não se faz planejamento, não existem controles e procedimentos padronizados, portanto, enquadram-se no 1º nível de maturidade do Modelo Prado MMGP - nível inicial.

 

E 21% responderam que a empresa encontra-se no nível 3 - Padronizado, em que os procedimentos estão padronizados e difundidos e são utilizados em todos os projetos sob a liderança de um escritório de projetos.

 

De acordo com a última pesquisa MPCM - Archibald & Prado (2010), o resultado final apresentou uma maturidade global média de 2,61 e a distribuição percentual dos níveis:

Nível 1 - 10% ainda não iniciaram a evolução.

Nível 2 - 44% investiram em conhecimentos.

Nível 3 - 33% implantaram padrões.

Nível 4 - 10% dominam o processo.

Nível 5 - 1% atingiram o nível otimizado.

 

A pesquisa MPCM 2012 já iniciou, caso queira participar acesse: http://www.maturityresearch.com

 

Nos colocamos à disposição para mais informações sobre modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

 

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Acesse o site da PMQM e participe da próxima enquete!

www.pmqm.com.br

 
Enquete

Qual a principal habilidade necessária para gerenciar projetos com competência?

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